Lunes, 22 de junio de 2025 – Año XX – Edición 4740
¿OTASS protege a su gente? Otass
encubre a primo hermano del director ejecutivo
¿Qué está pasando en Emapa San Martín?
¿Qué está pasando en Emapa San Martín? Familiar directo del
director ejecutivo y su círculo de confianza toman el control en EMAPA San
Martín
Denuncias de corrupción, sobrevaloración y represalias a
trabajadores sacuden a la EPS bajo Régimen de Apoyo Transitorio
Desde el 2015, la Empresa Prestadora de Servicios (EPS)
EMAPA San Martín se encuentra bajo el Régimen de Apoyo Transitorio (RAT),
dirigido por el Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de
Saneamiento (OTASS), cuyo objetivo es reflotar empresas de agua con eficiencia
y sostenibilidad. Sin embargo, hoy más que nunca, surgen dudas sobre si esa
promesa se está cumpliendo o si, por el contrario, se está camuflando una red
de intereses familiares, designaciones dudosas y manejos cuestionables de
recursos públicos.
Desde VOCES intentamos comunicarnos con el representante de
OTASS, señor Luis Percy Contreras, así como con los dos funcionarios
involucrados directamente en estas denuncias. Hasta el cierre de esta edición,
no obtuvimos respuesta. Reiteramos nuestra disposición a publicar sus
descargos.
Los nombres bajo la lupa
El 24 de marzo de 2025, mediante Acuerdo de Sesión
Extraordinaria N.° 005-2025 del Consejo Directivo del OTASS, se designó como
Gerente de Administración y Finanzas de EMAPA San Martín a Luis Percy Campos
Contreras, primo hermano del actual director ejecutivo de OTASS, Luis Hernán
Contreras Bonilla. En simultáneo, se nombró a Keila Medina Bardales como
Subgerente de Logística y Control Patrimonial, una nueva subgerencia que
reemplazó a la anterior Oficina de Logística, aparentemente para ampliar
atribuciones.
Ambos funcionarios, según investigaciones realizadas,
enfrentan un proceso judicial por el presunto delito de colusión agravada, y
tienen una cita obligada ante el Poder Judicial el próximo 7 de agosto de 2025,
en un nuevo juicio oral por reparación civil.
Compras sobrevaloradas y empresas
fantasmas
Una de las más recientes adquisiciones bajo sospecha:
zapatos de seguridad comprados a S/180.00, cuando el precio real en el mercado
bordea los S/120.00. El proveedor, Adrián Martínez Sandoval, registró como domicilio
fiscal el Jr. Colón N.° 318 en el barrio Atumpampa (Tarapoto), dirección en la
que no existe ningún local comercial, según constató este medio.
Y si así se manejan compras pequeñas, ¿qué se puede esperar
del Fondo de Inversiones que maneja millones en obras y adquisiciones?
Círculo cerrado y decisiones en la
sombra
Según fuentes internas de la EPS, Campos Contreras instruyó
en una reunión de gerentes que “por el tema de integridad, ningún gerente debe
interferir en los procesos”, dejando todo en manos de su aliada directa, Keila
Medina Bardales. Con el argumento de la “confianza”, se estarían llenando
plazas clave en Logística, Ingeniería, Proyectos y Obras, e incluso se proyecta
la creación de una nueva Subgerencia de Presupuesto y Desarrollo.
Esto genera espanto entre los trabajadores de EMAPA,
quienes ven cómo la entidad se llena de burócratas traídos desde fuera, en
lugar de promover al talento interno. Todo esto mientras el pago de bonos
laborales se retrasa por “falta de fondos”, según la misma gerencia.
Antecedentes familiares y
cuestionamientos éticos
El entorno cercano a Medina Bardales también genera
preocupación. Su esposo, Julio César Sánchez Tello, exjefe del Área de
Abastecimiento del Distrito Fiscal de San Martín, fue condenado en 2021 a ocho
años de prisión por el delito de negociación incompatible, cuando laboraba en
la Unidad Ejecutora N.° 008 del Ministerio Público, en Moyobamba.
¿Dónde queda la política anticorrupción del OTASS? ¿Qué
hace su Unidad Funcional de Integridad cuando quienes deberían garantizar la
ética son los protagonistas de las denuncias?
Silencio institucional y temor entre los
trabajadores
Trabajadores de la EPS han denunciado estos hechos ante
OTASS, pero la respuesta ha sido el silencio. Peor aún, se estaría intentando
identificar a los denunciantes para tomar represalias laborales, en lugar de
iniciar investigaciones internas serias.
Este panorama ha motivado al sindicato mayoritario
SITAPASAM a convocar una reunión de urgencia en los próximos días. Se
plantearán medidas de lucha, incluyendo la exigencia pública de la destitución
de los funcionarios implicados.
EMAPA San Martín es una empresa de servicio público, no un
feudo familiar ni una caja chica de funcionarios protegidos. Las decisiones
impuestas desde arriba, sin diálogo ni transparencia, solo deterioran la
institucionalidad, mientras la población sigue esperando mejoras en el servicio
y calles parchadas luego de intervenciones de emergencia.
Es hora de que se escuche a los trabajadores, se respete la meritocracia y se rinda cuentas claras sobre el manejo de los recursos públicos. OTASS no puede mirar a un costado cuando hay señales tan graves. https://diariovoces.com.pe/
HIDROREGIONES PERÚ
EPS Grau alerta que embargos y retenciones ponen en riesgo continuidad del servicio de agua en Piura
La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Grau S.A.
informa a la opinión pública que, actualmente, atraviesa un proceso de reestructuración
concursal como parte de una estrategia integral orientada a garantizar la
sostenibilidad de los servicios de agua potable y alcantarillado en la región
Piura.
Esta situación responde a compromisos financieros
acumulados durante varios años, que superan los 177 millones de soles, los
cuales han limitado el desarrollo pleno de las operaciones técnicas y
comerciales de la empresa.
Pese a este contexto, EPS Grau mantiene firme su compromiso
con su más de un millón de población usuaria, enfocando sus esfuerzos en
mejorar la calidad del servicio y avanzar en el saneamiento progresivo de su
situación financiera.
Este proceso cuenta con el acompañamiento técnico del
Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS),
entidad adscrita al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS),
que impulsa medidas orientadas al fortalecimiento institucional y a la mejora
continua de la gestión.
Durante este año, se ha intensificado la implementación de
acciones comerciales para reducir la morosidad, así como operativas para
optimizar la infraestructura y reducir el alto índice de Agua No Facturada
(ANF), el cual bordea actualmente el 50%. Esta cifra obedece principalmente a
conexiones clandestinas, fugas y pérdidas en la red, factores que afectan
directamente la sostenibilidad del servicio.
“Somos conscientes de los desafíos financieros que enfrenta
la empresa, pero también de nuestra responsabilidad con la población. Desde EPS
Grau venimos trabajando de manera decidida para revertir esta situación,
priorizando el bienestar de nuestros usuarios”, señaló el gerente general,
Manuel Irigoyen Tenorio.
Asimismo, la empresa continúa cumpliendo con una política
de pagos de forma responsable y progresiva. Esto en función a la disponibilidad
financiera, con el objetivo de honrar sus compromisos y garantizar la
continuidad del servicio sin poner en riesgo la estabilidad operativa.
En este contexto, EPS Grau hace un llamado a las
instituciones involucradas en procesos legales, judiciales y empresas a
priorizar el diálogo y la búsqueda de soluciones conciliadoras, ya que acciones
como embargos o retenciones afectarían seriamente la capacidad operativa de la
empresa, poniendo en riesgo un servicio esencial para la población piurana. https://walac.pe/
EPS Moquegua construye nueva infraestructura para fortalecer el servicio de agua potable y saneamiento
Con el objetivo de fortalecer la
operatividad y asegurar la continuidad del servicio, la Empresa Prestadora de
Servicios de Saneamiento (EPS) Moquegua culminó la construcción de una nueva
infraestructura de almacenamiento que permitirá resguardar y distribuir
herramientas y materiales de trabajo de manera eficiente.
La obra tiene como finalidad
mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias operativas, así como
garantizar un servicio de agua potable y saneamiento más eficiente y seguro
para la población usuaria.
Inauguración del nuevo almacén
Durante el acto inaugural el
gerente general de EPS Moquegua, Santiago Villasante Conza destacó que dicha
infraestructura es una inversión estratégica que nos permitirá optimizar los
procesos internos y, sobre todo, brindar un servicio continuo y de calidad a
nuestros usuarios”.
La ejecución de la obra tuvo una
duración de 122 días calendario y contó con una inversión total de S/
1,084,522.57, bajo la modalidad de administración directa. Este presupuesto
forma parte del Estudio Tarifario correspondiente al quinquenio 2023 – 2027,
aprobado por la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (Sunass),
organismo regulador del sector.
Con esta iniciativa, EPS Moquegua ratifica su compromiso con la mejora continua de sus servicios y con el bienestar de la población, alineando sus acciones a una gestión eficiente, sostenible y orientada al servicio del usuario, puntualizó Villasante Conza, titular de la empresa prestadora. https://www.gob.pe/
LIMA PERÚ
Urge que Sedapal difunda su plan de respuesta ante un terremoto
Sedapal, una de las 50 empresas
de agua del país, es responsable del servicio de agua y desagüe en Lima y
Callao. Resulta preocupante que, tras el fuerte sismo del 15 de junio, no haya
difundido un plan preventivo o de respuesta ante un eventual terremoto que
garantice la continuidad de estos servicios esenciales.
En sus redes sociales no se
encuentra información relevante sobre protocolos de emergencia. Su presidente
solo apareció en un par de medios estatales comentando brevemente lo ocurrido.
Esta falta de comunicación contrasta con las advertencias del Instituto
Geofísico del Perú (IGP), que proyecta un sismo de hasta 8,8 grados, y con las
estimaciones del Ministerio de Vivienda, que calcula que al menos 350 mil
viviendas colapsarían en Lima y Callao en ese escenario.
El acceso al agua potable es
prioritario en situaciones de desastre, tanto para la supervivencia como para
prevenir epidemias causadas por aguas servidas. Por ello, urge que el Congreso
convoque al presidente de Sedapal para informar en qué se han invertido los S/
777 millones de utilidad neta obtenidos en 2024, cifra que representó un
aumento del 65.4 % respecto al año anterior, según su Reporte de
Sostenibilidad.
Es indispensable saber si
Sedapal cuenta con los equipos, materiales y reservas necesarios. En un
terremoto, los ductos de agua suelen romperse, y se necesita una flota de
camiones cisterna para abastecer a las personas. Durante la pandemia, Sedapal
contaba con unos 360 camiones para zonas sin red hídrica. ¿Sigue manteniendo
esa capacidad?
También es fundamental contar
con reservas de hipoclorito de sodio para purificar pozas de agua. En el
terremoto de 2007, Sedapal no tenía ni suficientes camiones ni cloro. Fue
necesario pedir apoyo a empresas privadas para atender la emergencia.
Además, cuando las alcantarillas
colapsan, las aguas servidas afloran, generando un alto riesgo sanitario. En
esos casos se requieren máquinas de balde (que pesan cinco toneladas) u otros
sistemas de succión. En 2007, Sedapal no tuvo el equipo suficiente para atender
a las ciudades afectadas.
¿Está hoy Sedapal preparada?
¿Cuántos camiones cisterna necesitaría para atender a 350 mil familias sin agua
ni desagüe? ¿Tiene reservas suficientes de insumos para purificar el agua? ¿Qué
hizo con los USD 1.5 millones que recibió para mejorar su capacidad de
respuesta sísmica?
Estas preguntas deben ser
respondidas.
¡Despierta, Perú! Que estemos bien preparados ante cualquier emergencia. ¡Bendiciones! Opinión de Guisella Vargas Ochoa https://www.expreso.com.pe
“Defender el Agua es Defender la Vida”